Делегирование – что такое и с чем его едят

Делегирование – что такое и с чем его едят

делегированиеВ армии есть такая поговорка: Ничего не делай сам, если есть хороший зам! Ну, а уж зам крутится, как может: сам делает или нагружает подчинённых. Вот так вот весело и с юмором дано определение делегированию.

Делегирование – это способ организации работы, при котором руководитель распределяет задания между своими подчинёнными, которые должен осуществить сам. Необходимо ли это в жизни?

Однозначно, да. Во-первых, ежедневный объём работ может превышать Ваши физические и моральные силы, и в данном случае делегирование дел сотрудникам и коллегам поможет Вам сохранить физическое здоровье и душевное равновесие.

Во-вторых, кто-то хорошо работает с документами, а кто-то незаменим на складе. Хороший менеджер и руководитель не тот, кто способен выполнять любую работу своих подчинённых, а тот, кто руководит так, чтобы каждый из подчинённых делал своё дело в самом лучшем виде.

Эффективно организованное делегирование имеет ряд преимуществ:

  1. Это один из способов мотивации сотрудников.
  2. Возможность выяснить, кто из сотрудников на что способен.
  3. Позволяет освободить время для выполнения задач из колонки «Важно – Несрочно», контролируя при этом всё срочное. Умение делегировать – это и есть умение руководить!

Главное, не путать делегирование с псевдо делегированием, которое представляет собой всего лишь перекладывание ответственности.

 

No related posts.

4 Коммент.: “Делегирование – что такое и с чем его едят”

  1. Делегирование использовать может только грамотный руководитель. И если организация может существовать некоторое время без своего директора, то директор – молодец!

  2. Это точно.Оставить на недельку своё предприятие,работающее как часы,а самому поплескаться где-нибудь на море-это мечта каждого руководителя.А чаще бывает по другой пословице:хочешь все испортить-делай не сам ,а поручи другому.

  3. Полностью согласен с автором. Кто умеет грамотно подойти к вопросу делегирования, не по наслышке знает о пассивном доходе.

  4. Делегированию полномочий надо учиться. Трудно отпустить бразды контроля. Рада ,что у меня получилось.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>